Comprendre, accueillir et devenir acteur du changement
Prérequis :
Aucun prérequis spécifique. Motivation à s’impliquer dans la démarche.
Lieu :
Présentiel : entreprise du client ou location d'une salle de formationSession :
Nous consulter pour planifier votre session INTRA
Tarif :
Tarif intra-entreprise (jusqu'à 12 personnes) : 2240€
0693 62 10 74 / [email protected]
Objectifs
- Identifier les origines, les mécanismes et les impacts du changement en entreprise.
- Acquérir une posture positive face aux projets de transformation.
- Transformer les contraintes en opportunités de croissance individuelle et collective.
- Renforcer sa capacité d’adaptation et devenir acteur du processus de changement.
Les points forts
- Une approche humaine et dynamique, ancrée dans le vécu des participants.
- Des outils concrets pour mieux comprendre ses réactions et celles des autres.
- Des exercices et mises en situation issus du coaching professionnel et de la psychologie du travail.
- Un accompagnement personnalisé pour transformer le changement en levier d’évolution.
Pour qui ?
Salariés, managers, responsables d’équipe ou collaborateurs impactés par un projet de transformation, de réorganisation ou d’évolution professionnelle.
Jour 1 – Comprendre et accueillir le changement
1. Identifier les origines et les mécanismes du changement
- Comprendre les différentes sources de changement (organisationnelles, technologiques, humaines).
- Identifier les réactions naturelles face au changement (stabilité, peur, résistance, adaptation).
- Explorer la courbe du changement de Kübler-Ross et ses étapes clés.
- Reconnaître ses propres réactions et celles de son équipe.
2. Accueillir positivement les projets de changement
- Prendre conscience de ses émotions et de ses croyances face au changement.
- Identifier les besoins fondamentaux menacés par les transformations.
- Travailler l’acceptation et la confiance pour s’adapter plus sereinement.
- Expérimenter des outils de régulation émotionnelle et de recentrage.
Jour 2 – Transformer et agir
3. Transformer les contraintes en opportunités
- Apprendre à reformuler un obstacle en levier d’action.
- Utiliser les outils du coaching pour changer de regard sur une situation.
- Identifier les ressources internes et externes disponibles.
- Construire une vision positive et porteuse de sens du changement.
4. Être acteur du processus de changement
- Développer une posture proactive et responsable.
- Identifier les marges de manœuvre individuelles et collectives.
- Co-construire des pistes d’action concrètes pour accompagner le changement dans son service.
- Élaborer son plan d’action personnel : “Comment je choisis de vivre le changement”.
- Diplômée en coaching professionnel
- Experte en développement du leadership et en accompagnement du changement au service de la performance collective.
Parce que le changement n’est pas une menace, mais une invitation à grandir et à évoluer.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’ateliers d’introspection et d’exercices collaboratifs.
- Outils issus du coaching professionnel, de la psychologie du changement et de l’analyse transactionnelle.
- Études de cas réels et partages d’expériences entre pairs.
- Mise à disposition d’un carnet d’accompagnement individuel pour suivre sa progression.
- Approche bienveillante et expérientielle favorisant la prise de conscience et le passage à l’action.
Modalités d’évaluation
- Auto-évaluation des connaissances et postures en début et fin de formation.
- Observation des comportements et participation active aux ateliers.
- Élaboration et présentation d’un plan d’action individuel en clôture.
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences acquises.
Modalités d’accès
Formation accessible à tout public, avec adaptation possible pour les personnes en situation de handicap.
Inscription par mail ou téléphone après une étude des besoins approfondie.
Inscriptions ouvertes jusqu’à deux semaines avant le démarrage.
Modalités administratives
Convention et convocation transmises avant la formation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Questionnaire de satisfaction à chaud et à 3 mois pour mesurer l’impact sur la posture et la performance.
Dans un monde professionnel en mutation constante, la capacité à vivre le changement avec agilité est aujourd’hui plus que jamais un atout stratégique. La formation « Comprendre, accueillir et devenir acteur du changement » permet aux collaborateurs, managers et équipes d’acquérir une posture proactive face aux transformations organisationnelles. Grâce à un parcours de 2 jours intra-entreprise, cette formation vous aide à identifier les origines et les mécanismes du changement, à accueillir positivement les projets, à transformer les contraintes en opportunités et à devenir acteur du processus de transformation.
Pourquoi choisir cette formation sur le changement ?
Le changement suscite souvent résistance, incertitude ou stress. Pour que les transformations produisent leur plein effet, il est essentiel que les acteurs de l’entreprise comprennent pourquoi le changement intervient, comment les individus réagissent, et qu’ils puissent eux-mêmes participer activement à la démarche. En accompagnant les participants à prendre conscience de leurs réactions, à acquérir des leviers de transformation et à agir avec sens, cette formation contribue à développer une culture d’adaptation durable.
Public cible & bénéfices attendus
Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans une transformation d’entreprise : collaborateurs, managers de terrain, RH, responsables de services ou équipes projet.
À l’issue du parcours, les participants :
-
gagnent en compréhension des dynamiques de changement,
-
sont plus acceptants et moins résistants face aux transitions,
-
disposent d’outils pratiques pour transformer les contraintes en actions créatives,
-
sont capables de co-construire et d’incarner un plan d’accompagnement du changement dans leur périmètre.
Pourquoi intégrer cette formation dans votre stratégie ?
En investissant dans une formation au changement, votre entreprise anticipe les résistances, engage les équipes dans le mouvement et installe une culture d’adaptation proactive. Les transformations deviennent des leviers de cohésion, de performance et d’innovation plutôt que des obstacles.
Cette formation contribue également à :
-
réduire le turnover lié au stress des changements,
-
améliorer l’engagement des salariés dans les projets stratégiques,
-
renforcer la résilience collective face à l’incertitude,
-
instaurer une dynamique durable de confiance et d’agilité organisationnelle.
Conclusion
La formation « Comprendre, accueillir et devenir acteur du changement » est une opportunité pour transformer les transitions au sein de votre organisation. Elle place l’humain au cœur du processus, en donnant aux participants les clés pour mieux vivre les transformations, en tirer parti et contribuer activement. En optant pour cette formation intra-entreprise, vous offrez à vos équipes un espace sécurisé pour se projeter, proposer, s’adapter — et finalement grandir dans le changement.