COACHING LEADERSHIP & MANAGEMENT

Séance 1 : Objectifs et enjeux

• Clarifier un objectif managérial prioritaire (méthode PNL)
• Aligner l’objectif avec les valeurs, motivations et enjeux professionnels
• Identifier des indicateurs de réussite concrets et mesurables
• Définir un premier plan d’actions réaliste et engageant

Séance 2 : Développement du leadership

• Réaliser le test DISC pour évaluer le style de leadership prédominant
• Observer les comportements de l’équipe pour adapter votre communication
• Déceler les motivations pour s’adapter et renforcer son leadership

Séance 3 : Posture managérial

• Adopter une posture de manager coach
• Pratiquer l’écoute active et l’art du questionnement
• Développer l’autonomie et l’engagement de l’équipe

Séance 4 : Développement de l'équipe

• Utiliser les techniques de management : 1 à 1, brief, feedback, délégation, recadrage...
• Motiver et donner du sens
• Adapter son approche en fonction des membres de l'équipe

Séance 5 : Gestion des conflits

• Identifier les sources de conflits dans un environnement professionnel
• Utiliser des techniques de résolution de conflits et de médiation
• Pratiquer la gestion de situations conflictuelles de manière constructive

Séance 6 : Gestion du temps et des priorités

• Évaluer ses habitudes de gestion du temps
• Établir ses priorités
• Mettre en place des plans d'actions pour améliorer sa gestion du temps avec les 7 leviers

Séance 7 : Prise de décision et résolution de problèmes

• Pratiquer la résolution de problèmes en utilisant des cas concrets
• Développer la capacité à prendre des décisions efficaces dans des situations complexes

Séance 8 : Planification de la transition

• Ancrer durablement les apprentissages et évolutions managériales
• Renforcer la confiance et la posture de manager
• Installer des croyances aidantes et un état interne positif
• Clôturer l’accompagnement par une projection claire et engageante

Modalités pédagogiques

• FormACTION engageante avec mises en pratiques en inter-sessions
• Support pédagogique remis à chaque thématique abordée, incluant fiches pratiques et ressources pour la mise en pratique post-formation.

Modalités d’évaluation

• Recueil des besoins lors de la séance zéro et définition des indicateurs en séance 1.
• Évaluation continue par plans d’actions concrets à l’issue de chaque séance.
• Évaluation finale avec le protocole de CREDOS

Modalités d’accès

• Formation accessible à tout public, avec adaptation possible pour les personnes en situation de handicap.
• Inscription par email ou téléphone après étude des besoins.

Modalités administratives

• Convention et convocation envoyées avant la formation, attestation de fin de formation.
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation. Questionnaire à +3 mois pour mesurer les bénéfices de l’action.