PARCOURS MANAGÉRIAL – 6 mois pour fédérer, performer et prendre de la hauteur
Prérequis :
Occuper une fonction managériale ou être en position d’encadrement d’équipe.
Lieu :
Entreprise du client ou location d'une salle de formation (adaptation en distanciel possible)Session :
Nous consulter pour planifier votre session INTRA.
Tarif :
Tarif intra-entreprise (jusqu'à 10 personnes) : 6720€
0693 62 10 74 / [email protected]
Objectifs
- Développer une posture managériale équilibrée entre performance et bien-être des équipes.
- Construire une stratégie managériale claire et une feuille de route alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Adapter son management à la diversité des profils et des situations.
- Gagner en leadership, en autonomie et en efficacité dans son rôle de manager.
Les points forts
- Un accompagnement progressif sur 6 mois, alternant formation, pratique et mise en action terrain.
- Un parcours complet alliant outils de connaissance de soi, communication, management d’équipe et stratégie.
- Un suivi individualisé entre les sessions pour favoriser l’ancrage et le transfert des compétences.
- Une présentation finale du projet managérial devant les pairs ou les N+1.
Pour qui ?
Managers de proximité, responsables d’équipe, encadrants intermédiaires, chefs de service, ou toute personne exerçant des fonctions managériales opérationnelles souhaitant renforcer son impact et son efficacité.
Jour 1 : Mieux se connaître pour adapter son management et sa communication (méthode DISC)
- Découvrir son profil de personnalité DISC et comprendre ses forces et limites.
- Identifier les styles de communication des autres profils.
- Adapter son management en fonction des besoins de ses collaborateurs.
- Construire une communication agile et motivante.
Jour 2 : Développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs
- Comprendre les fondements de la motivation et de l’autonomie (analyse transactionnelle, cycle de l’autonomie).
- Adopter la posture du manager-coach.
- Pratiquer les outils du management collaboratif : entretien 1 à 1, feedback constructif.
- Encourager la responsabilisation et la progression des collaborateurs.
Jour 3 : Gérer ses priorités et planifier efficacement
- Identifier ses missions essentielles et hiérarchiser les urgences avec la matrice d’Eisenhower.
- Appliquer la méthode LIMITER pour maîtriser sa charge de travail.
- Définir des sous-objectifs et planifier dans la durée.
- Mettre en place une organisation personnelle performante et durable.
Jour 4 : Déléguer et communiquer efficacement
- Comprendre les freins à la délégation et identifier les conditions de réussite.
- Appliquer les étapes de la délégation et clarifier les responsabilités.
- Pratiquer la communication assertive (modèles DESC et OSBD).
- Développer la confiance et la coopération au sein de l’équipe.
Jour 5 : Construire sa feuille de route managériale
- Faire le bilan de sa posture et de ses pratiques managériales.
- Identifier les leviers d’amélioration et les priorités de développement.
- Élaborer une feuille de route managériale personnalisée.
- Structurer une stratégie d’équipe cohérente et motivante.
Jour 6 : Évaluation et présentation du projet managérial
- Présenter sa feuille de route et les actions mises en œuvre.
- Partager les réussites, apprentissages et axes de progression.
- Recevoir un feedback constructif des pairs et du formateur.
- Valoriser ses compétences et son leadership managérial.
- Diplômée en Coaching et en Management des entreprises
- Spécialisée dans les défis du management actuel et de la communication interpersonnelle
Incarner son leadership, c’est comprendre, fédérer et inspirer. J’accompagne les managers à relever les défis d’aujourd’hui en cultivant une communication authentique et un management performant.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports conceptuels, d’auto-diagnostics, de mises en pratique et de partages d’expériences.
- Exercices individuels et collectifs issus du coaching et de la formation expérientielle.
- Intersessions avec plan d’action personnalisé et suivi du transfert des apprentissages.
- Outils pédagogiques : DISC, analyse transactionnelle, cycle de l’autonomie, Eisenhower, DESC, OSBD, etc.
- Approche bienveillante et concrète, centrée sur la posture du manager coach.
Modalités d’évaluation
- Évaluation continue par observation et auto-positionnement à chaque module.
- Élaboration et présentation d’une feuille de route managériale en fin de parcours.
- Feedback du formateur et des pairs lors de la soutenance finale.
- Attestation de compétences délivrée à l’issue du parcours.
Modalités d’accès
Formation accessible à tout public, avec adaptation possible pour les personnes en situation de handicap.
Inscription par mail ou téléphone, avec entretien préalable si besoin.
Inscriptions ouvertes jusqu’à deux semaines avant le démarrage du parcours.
Modalités administratives
Convention et convocation transmises avant la formation.
Remise d’une attestation de fin de formation.
Questionnaire de satisfaction en fin de session et à 3 mois pour mesurer l’impact sur la pratique managériale.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les managers sont plus que jamais au cœur de la réussite des organisations. Le Parcours Managérial – 6 mois d’Opening Formation offre une expérience unique pour développer les compétences clés du management moderne : connaissance de soi, communication, leadership, gestion des priorités et pilotage de la performance collective.
Conçu pour les managers de proximité, responsables d’équipe et cadres intermédiaires, ce programme long et structuré combine formation, pratique et accompagnement pour permettre à chaque participant de prendre de la hauteur, renforcer sa posture et construire une feuille de route managériale concrète.
Un parcours progressif et structurant
Le Parcours Managérial – 6 mois s’articule autour de six journées de formation, espacées dans le temps pour favoriser l’intégration et le passage à l’action entre chaque module. Cette approche permet aux participants d’expérimenter les outils, de tester de nouvelles postures et de consolider leurs apprentissages directement sur le terrain.
Une approche humaine et pragmatique du management
Cette formation repose sur une conviction forte : un bon manager est avant tout un manager conscient de lui-même et des autres. C’est pourquoi le parcours alterne apports théoriques, ateliers expérientiels et mises en situation issues du coaching professionnel.
Les participants apprennent à conjuguer performance et bien-être, exigence et bienveillance, cadre et autonomie. Ils explorent les postures du manager coach, capable d’écouter, d’impliquer et de faire grandir ses collaborateurs dans la durée.
L’approche pédagogique d’Opening Formation favorise l’intelligence collective et le partage d’expériences. Chaque manager repart avec des outils concrets, des clés de lecture comportementales (DISC, analyse transactionnelle, Eisenhower…) et une vision plus claire de son rôle et de sa valeur ajoutée dans l’entreprise.
Les bénéfices du parcours
À l’issue du Parcours Managérial, les participants :
- ont renforcé leur leadership et leur communication interpersonnelle,
- sont capables d’adapter leur management à chaque collaborateur,
- savent motiver et responsabiliser leurs équipes,
- gèrent plus efficacement leur temps et leurs priorités,
- disposent d’une feuille de route claire et opérationnelle pour piloter la performance.
Au-delà des compétences, cette formation vise une transformation durable de la posture managériale, pour faire du manager un véritable acteur de sens, de cohésion et de réussite collective.
Un accompagnement sur mesure
Le Parcours Managérial – 6 mois est proposé en intra entreprise et s’adapte à votre contexte, vos enjeux et la maturité de vos équipes.
Entre chaque session, les participants bénéficient d’un accompagnement personnalisé et d’outils d’ancrage pour assurer le transfert des apprentissages sur le terrain.
L’équipe Opening Formation met un point d’honneur à créer des parcours vivants, interactifs et alignés avec les valeurs humaines de l’entreprise.