En management, nous parlons souvent de performance, de résultats et d’objectifs à atteindre. Mais une dimension essentielle est parfois oubliée : l’équipe est vivante, elle évolue, et la posture managériale doit évoluer avec elle.
C’est tout l’enjeu de ce que le coach et auteur Vincent Lenhardt appelle les 6 stades de développement des équipes. Connaître ces étapes permet au manager de comprendre où en est son équipe et d’adapter sa manière de communiquer, de décider et d’accompagner.
👉 Car c’est là tout le piège : si votre équipe est en stade 3 et que vous adoptez une posture de stade 1, vous ralentissez la dynamique. Si au contraire vous agissez déjà comme en stade 5, vous risquez d’aller trop vite et de créer de l’incompréhension.
Dans les deux cas, le résultat est le même : décalage, frustration et perte d’efficacité.
À l’inverse, quand le manager adopte la posture juste, alignée sur le stade réel de son équipe, alors il progresse avec elle, pas à pas. Et c’est ce cheminement qui permet d’atteindre la performance collective.
Les 6 stades de développement d’une équipe selon Vincent Lenhardt
Pour bien comprendre, reprenons les six stades en détail, avec leurs comportements typiques et la posture managériale adaptée.
1. La dépendance
L’équipe débute. Les collaborateurs attendent des consignes claires et un cadre sécurisant.
🔎 Comportements observables : beaucoup de questions, besoin d’encadrement, recherche de validation.
🎯 Posture managériale : être directif, poser les bases, clarifier les règles du jeu.
2. La contre-dépendance
Les résistances émergent. Les collaborateurs testent les limites et remettent en cause le cadre.
🔎 Comportements observables : contestations, tensions, oppositions.
🎯 Posture managériale : maintenir le cap sans rigidité, accueillir les désaccords, favoriser l’expression.
3. L’indépendance
Chaque membre prend confiance et agit de manière plus autonome, parfois encore en “solo”.
🔎 Comportements observables : prises d’initiatives, réussite individuelle, mais manque de cohésion.
🎯 Posture managériale : valoriser les réussites personnelles, encourager l’autonomie.
4. L’interdépendance fonctionnelle
Les complémentarités s’expriment. L’équipe collabore et les succès collectifs apparaissent.
🔎 Comportements observables : coopération, entraide, responsabilisation.
🎯 Posture managériale : stimuler la collaboration, renforcer la confiance mutuelle.
5. La synergie
L’équipe devient soudée et efficace, portée par une énergie commune.
🔎 Comportements observables : cohésion forte, fluidité dans les échanges, plaisir à travailler ensemble.
🎯 Posture managériale : inspirer, donner du sens, ouvrir de nouvelles perspectives.
6. La maturité / mission
L’équipe est autonome et performante, capable de porter des projets stratégiques sans supervision constante.
🔎 Comportements observables : autonomie totale, innovation, capacité à transmettre.
🎯 Posture managériale : se mettre en retrait, accompagner les évolutions, préparer les futurs leaders.
Pourquoi le diagnostic d’équipe est indispensable
Un manager ne peut pas avancer à l’aveugle. Vouloir imposer une posture standard à une équipe, sans tenir compte de son stade de développement, revient à forcer le rythme… et à perdre ses collaborateurs en chemin.
La revue de l’équipe est donc un passage incontournable. Elle permet de :
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Identifier les comportements dominants,
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Comprendre les attentes réelles des collaborateurs,
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Ajuster sa posture managériale,
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Mettre en place des actions concrètes pour franchir le stade suivant.
En d’autres termes, le diagnostic est la clé pour avancer ensemble, au bon rythme, avec clarté et cohérence.
Manager, c’est avancer avec son équipe
Être manager, ce n’est ni courir devant son équipe en espérant qu’elle suive, ni rester bloqué derrière elle par peur d’avancer. C’est marcher au même rythme, en sachant quand guider, quand soutenir, et quand se mettre en retrait.
La progression d’une équipe est un voyage collectif. Et le rôle du manager est d’être un accompagnateur attentif, capable de s’adapter à chaque étape pour maintenir la dynamique.
Et vous, à quel stade se situe votre équipe ?
Dans notre formation L’équipe performante nous commençons toujours par ce diagnostic clair et structuré. C’est le point de départ indispensable pour construire ensuite un plan d’action adapté, et adopter la posture managériale la plus juste.
Parce qu’un management efficace ne repose pas uniquement sur des techniques, mais sur la capacité à comprendre son équipe et avancer avec elle.