Développer les compétences de son équipe en 2 jours : la méthode stratégique pour un management performant
Prérequis :
Manager une équipe
Lieu :
Formation réalisable dans vos locaux ou dans une salle dédiéeSession :
Nous consulter pour organiser votre session
Tarif :
Tarif intra-entreprise : 2 240 € (jusqu’à 10 participants)
Prise en charge OPCO possible selon les critères de votre branche professionnelle.
La subrogation est acceptée, vous évitant l’avance des frais sous réserve d’accord de financement.
0693 62 10 74 / [email protected]
Objectif :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Diagnostiquer le niveau de maturité globale de leur équipe
- Identifier les besoins collectifs et individuels de leurs collaborateurs
- Adapter leur posture managériale selon les situations
- Construire un plan de montée en compétences individualisé
- Utiliser des outils managériaux concrets pour développer l’autonomie et la performance durable
Les points forts ?
Une formation 100 % opérationnelle, centrée sur l’équipe réelle des participants, qui leur permet de réaliser un diagnostic précis collectif et individuel et de repartir avec un plan concret et personnalisé de montée en compétences, directement actionnable dans leur quotidien managérial.
Pour qui ?
Manager & chef d’équipe
JOUR 1: DIAGNOSTIQUER LA MATURITÉ COLLECTIVE ET
INDIVIDUELLE DE SON ÉQUIPE
Objectif 1: Clarifier son rôle de manager dans la
montée en compétences de son équipe
- Identifier les enjeux managériaux liés à la montée en compétences
- Situer la responsabilité du manager dans le développement des collaborateurs
- Reconnaître l’impact de sa posture managériale sur l’engagement et la performance
Objectif 2: Diagnostiquer la maturité collective de son équipe à l’aide des 6 stades de développement
- Analyser les comportements observables de son équipe pour chaque stade
- Identifier les besoins collectifs associés à chaque stade
- Déterminer la posture et les actions managériales adaptées au stade identifié
Objectif 3: Analyser les compétences et la motivation de chaque collaborateur
- Identifier les profils collaborateurs : top performers, hauts potentiels, faibles contributeurs, experts désengagés
- Analyser les besoins spécifiques de chaque profil
- Choisir la posture managériale adaptée à chaque situation individuelle
JOUR 2: ACTIONNER LA MONTÉE EN COMPÉTENCES INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE
Objectif 4: Utiliser la délégation comme levier de développement des compétences
- Choisir un niveau de délégation adapté à une tâche et à un collaborateur avec l’outil de le Delegation Poker
- Définir des objectifs SMART en cohérence avec le niveau de délégation
- Construire un plan de délégation favorisant la montée en autonomie
Objectif 5: Utiliser le feedback comme outil de progression et de motivation
- Distinguer feedback de reconnaissance et feedback de recadrage
- Formuler un feedback constructif et orienté développement
- Ajuster sa posture de feedback selon les profils collaborateurs
Objectif 6: Structurer des entretiens 1à1 pour piloter la montée en compétences
- Structurer un entretien de suivi de la montée en compétences
- Adopter une posture d’écoute et de questionnement
- Utiliser le 1à1 comme levier d’engagement et d’autonomie
- Construire un plan opérationnel de montée en compétences
Cindy LEFEVRE
- Diplômée en Coaching et en Management des entreprises
- Spécialisée dans les défis du management actuel et de la communication interpersonnelle
Incarner son leadership, c’est comprendre, fédérer et inspirer.
J’accompagne les managers à relever les défis d’aujourd’hui en cultivant une communication authentique et un management performant.
Modalités et délais d’accès :
- Formation accessible à tout public, avec adaptation possible pour les personnes en situation de handicap.
- Inscription par email ou téléphone avec un entretien préalable possible ; inscriptions ouvertes jusqu'à deux semaines avant la formation.
Modalités pédagogiques :
- Approche interactive combinant théorie, exercices pratiques, et échanges pour favoriser l’ancrage des apprentissages.
- Support pédagogique remis à chaque participant, incluant fiches pratiques et ressources pour la mise en pratique post-formation.
Modalités d’évaluation :
- Recueil des besoins en amont de la formation.
- Évaluation continue par exercices et mises en situation, avec un quiz et/ou exercice final pour valider les acquis.
- Bilan individuel en fin de formation pour mesurer l’atteinte des objectifs et auto-évaluation.
Modalités administratives :
- Convention et convocation envoyées avant la formation, attestation de fin de formation remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation pour évaluer la qualité et recueillir des axes d’amélioration.
- Questionnaire à +3 mois pour mesurer les bénéfices de l’action.
La formation Développer les compétences de son équipe est une formation professionnelle de 2 jours dédiée aux managers et responsables d’équipe souhaitant renforcer la performance collective, développer l’autonomie de leurs collaborateurs et structurer une véritable stratégie de montée en compétences. Dans un environnement professionnel en constante évolution, le rôle du manager ne se limite plus à superviser : il doit diagnostiquer, accompagner, déléguer et faire grandir.
Cette formation intra-entreprise, 100 % opérationnelle, permet aux participants d’analyser la maturité collective de leur équipe grâce aux stades de développement, d’identifier les profils collaborateurs (hauts potentiels, experts, top performers, collaborateurs en difficulté) et d’adapter leur posture managériale en fonction des situations. Les managers apprennent à utiliser des outils concrets tels que la délégation stratégique (Delegation Poker), la définition d’objectifs SMART, le feedback constructif et structurant, ainsi que la conduite d’entretiens 1 à 1 orientés développement.
L’objectif est clair : passer d’un management intuitif à un management structuré et stratégique favorisant l’engagement, la responsabilisation et la performance durable. Chaque participant repart avec un plan opérationnel personnalisé de montée en compétences, directement applicable à son équipe réelle.
Cette formation en management s’adresse aux entreprises souhaitant investir durablement dans le développement de leurs talents, renforcer la cohésion d’équipe et sécuriser leur performance sur le long terme.